نضوج منظومة الشركات الناشئة في الإمارات: Sheraa تدفع المؤسسين للتوجه نحو النمو المستدام بدلاً من جمع الأموال السريع

المسرعة المقيمة في الشارقة Sheraa توجه مؤسسي الشركات الناشئة في الإمارات للابتعاد عن التركيز الأحادي على جمع الأموال السريع والتوسع، وتحث رواد الأعمال على إعطاء الأولوية للاحتفاظ بالعملاء، واقتصاديات الوحدة، والقدرة على الاستمرار على المدى الطويل. وتدير المنظمة برنامج عضويات على مدار العام ومبادرات مثل Access Sharjah Challenge، كما تدعم أيضاً التعافي من الاضطرابات الإقليمية الأخيرة عبر Entrepreneurship Resilience Fund، وهي مبادرة شارك فيها أكثر من 22 شريكًا.

«كانت الشركات الناشئة في السابق تدور حول السرعة فقط. اجمع بسرعة، وانم أسرع. كان هذا معيار النجاح. الآن الأمر أعمق من ذلك. لقد نضجنا كنظام بيئي»

قال Tayeb Hassan، مدير نمو المجتمع في Sheraa والشريك المؤسس لـ Nafsi Health، مؤكدًا تحولًا في كيفية قياس النجاح عبر مشهد الشركات الناشئة في الإمارات.

تستهدف برامج Sheraa المؤسسين في مختلف المراحل، وتوفر تعريفات للمستثمرين والتعريفات التجارية، وشبكات العلاقات، ودعمًا مخصصًا حسب المرحلة. يربط برنامج Access Sharjah Challenge الشركات الناشئة تحديدًا بفرص الشراء لدى منظمات أكبر، مما يمنح الشركات الصغيرة مسارًا آخر نحو العملاء والعقود التجارية. ووصف Hassan Sheraa بأنها «الغِراء» الذي يربط المستثمرين والجامعات والمؤسسات والشركاء المؤسسين الذين قد لا يلتقون سوى نادرًا، مضيفًا أن دور المسرعة هو «تقليل هذه المسافة أمام المؤسسين، بين المؤسسين وفرصهم التالية.»

أدى وفرة المعلومات المتاحة للمؤسسين — المدعومة بأدوات الذكاء الاصطناعي التي تجعل المهارات والإجابات متاحة فورًا — إلى خلق تحدٍ جديد. «ما هو أهم شيء يمكنني القيام به لشركتي الناشئة الآن؟ ما هي المهمة الأكثر صلة والأشد تأثيرًا التي يمكنني القيام بها لأجهز نفسي للنجاح؟» قال Hassan، مشيرًا إلى أن المؤسسين يحتاجون بشكل متزايد إلى مساعدة في تحديد مكان التركيز في مراحل النمو المختلفة.

كما استجابت Sheraa للصدمات الأخيرة في سلاسل الإمداد والاضطرابات التجارية عبر Entrepreneurship Resilience Fund، الذي جمع منحًا مالية، ودعمًا تسويقيًا، وتعريفًا لزيادة الظهور لمساعدة الشركات المتأثرة على استعادة الاستقرار. قال Hassan إن Sheraa شعرت «بأن من واجبنا أن نتدخل ونوفر لهم الدعم الذي احتاجوه في ذلك الوقت، بأسرع ما نستطيع.» جذبت المبادرة مشاركة أكثر من 22 شريكًا وأبرزت قدرة المصنعين المحليين والمؤسسين في الإمارات على سد الفجوات عندما تعثّرت سلاسل الإمداد الدولية.

• عضوية على مدار العام: تعريفات للمستثمرين والتعريفات التجارية، وشبكات علاقات، ودعم مخصص حسب المرحلة
• Access Sharjah Challenge: مسارات التوريد إلى منظمات أكبر
• Entrepreneurship Resilience Fund: منح، وتسويق، وظهور؛ مشاركة 22+ شريكًا

حدّد Hassan قطاعي التصنيع، والرعاية الصحية، والزراعة، والاستدامة كقطاعات تحمل فرصًا إضافية في الشارقة، مع توقع أن تُدمَج التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي عبر الصناعات بدلًا من معاملتها كقطاعات مستقلة. وأشار إلى أن التصنيع المحلي أثبت أهميته خاصة أثناء الاضطراب، حيث تدخل مؤسسو الشركات المقيمون في الإمارات لتلبية الطلب عندما كانت الروابط الدولية مقيدة.

وبالنظر إلى المستقبل، تسعى Sheraa لتحقيق رؤية 2030 التي تتضمن دعم 1,000 رائد أعمال. «العدد هو 1,000 رائد أعمال، لكن في الواقع الأمر كله يتعلق بدورة التغذية الراجعة هذه، حيث يأخذ المؤسسون ثم يعطون بمجرد أن يصلوا إلى حالة من النضج»، قال Hassan، مشيرًا إلى هدف طويل الأمد لبناء شركات تنمو داخل النظام البيئي ثم تعود لاحقًا كمستثمرين أو مرشدين أو داعمين للجيل التالي.