لماذا تتجه الشركات الناشئة البريطانية إلى الشرق الأوسط

جذب الشرق الأوسط للشركات الناشئة البريطانية يتزايد بينما تبني الإمارات مكدساً تقنياً سيادياً

يتجه المؤسسون البريطانيون بشكل متزايد إلى الشرق الأوسط — وخصوصاً الإمارات — كوجهة أساسية للتوسع، إذ تعيد رؤوس الأموال السيادية والتنظيم المصمم خصيصاً والتبني السريع للذكاء الاصطناعي تشكيل فرص المنطقة. Andrii Lazorenko، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس في Ideasoft (عضو في Sigma Software Group)، يقول إن شركته انتقلت إلى أبوظبي كجزء من دفع استراتيجي نحو السوق. تشمل دعائم النظام البيئي المذكورة Hub71 في أبوظبي، والأطر التنظيمية مثل VARA في دبي وADGM، والمستثمرين السياديين Mubadala وADIA. وأفاد Microsoft AI Economy Institute أنه في الربع الأول من 2026 تصدرت الإمارات عالمياً في تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي بنسبة 70.1% من السكان في سن العمل — بزيادة قدرها 6.1 نقطة مئوية عن النصف الثاني من 2025 وبفارق يقارب سبع نقاط عن سنغافورة.

اقتباس مباشر

«بالنسبة لشركات Web3 البريطانية، لدى الإمارات القدرة على أن تصبح واحدة من أكثر محاور النمو واعدة خلال السنوات المقبلة»، قال Lazorenko.

السياق وتفاصيل النظام البيئي

يصور Lazorenko جاذبية الإمارات على أنها أكثر من فرصة قصيرة الأجل: يصفها بأنها استراتيجية وطنية متعمدة لبناء "مكدس تقني سيادي" حيث تتشابك Web3 وAI والتقنيات المالية والأصول الرقمية والبنى التحتية المملوكة. ويقول إن هذه الاستراتيجية مدعومة بمجاميع كبيرة من رأس المال والدعم المؤسسي — «صناديق ثروة سيادية هائلة، مسرعات للنظام البيئي، برامج دعم واسعة للشركات الناشئة ونشر رؤوس مال كثيف في البنى التحتية»، على حد تعبيره.

يلعب الإطار التنظيمي دوراً محورياً. تُعرض VARA في دبي وADGM في أبوظبي على أنهما يوفران "إطاراً تنظيمياً واضحاً وقوياً للأصول الرقمية وترخيصها ودخول المؤسسات إلى السوق"، ما يمكّن شركات Web3 من العمل بمسارات امتثال محددة. وفي الوقت نفسه، يشير Lazorenko إلى فئة متزايدة من مشاريع البنية التحتية المحلية لWeb3 التي تستهدف الحكومات والكيانات المنظمة وحالات استخدام الأصول الواقعية.

تؤكد نصائح الدخول الفعلية إلى السوق في المقال على ثلاث أولويات للشركات الناشئة البريطانية: إقامة وجود محلي لبناء الثقة؛ إتقان أنظمة الترخيص المتخصصة ومتطلبات الامتثال المناطق الحرة؛ وتنمية شبكات محلية دافئة من خلال الفعاليات والاجتماعات وجهًا لوجه. ويحذر Lazorenko من أن البيع عن بعد غير كافٍ: «السوق ليس مفتوحاً للابتكار فحسب — بل يسعى إليه بنشاط»، لكن أصحاب المصلحة في المنطقة غالباً ما يفضلون من يتعاملون معهم على مجرد الأدلة الرقمية.

• الوجود المحلي والمصداقية الهندسية أساسيان للتحويل.
• يجب اعتبار التنقل التنظيمي كمهارة أساسية لدخول Web3.
• التقديمات الدافئة وبناء العلاقات وجهاً لوجه تؤتي نتائج أفضل من التواصل البارد.

التطلعات

مع كثرة المؤتمرات واجتماعات المستثمرين وظهور صناديق جديدة في أبوظبي ودبي، يتوقع Lazorenko أن تصبح Emirates نقطة جذب مركزية لرواد التكنولوجيا والمستثمرين. بالنسبة لشركات Web3 وAI البريطانية التي تبحث عن طرق توسع بديلة إلى جانب الولايات المتحدة وأوروبا، تقدم المنطقة مزيجاً من رأس المال والتنظيم ومعدل تبني — الذي يبرزه رقم استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي 70.1% — مما يجعل دخول السوق قراراً استراتيجياً بدلاً من تجربة عابرة.