«نستثمر مبكراً، نبني القدرات المحلية، ونتخذ قرارات قبل أن يقوم السوق بتسعير الفرصة بالكامل» — الرئيس التنفيذي لـMubadala يشارك دروس الاستثمار وراء تحول أبوظبي

شرح Dr. Al Katheeri أن Hub71 مثال بارز للاستراتيجية التنموية الأوسع المستخدمة في قطاع التكنولوجيا في أبوظبي.

استخدم Dr. Bakheet Al Katheeri، الرئيس التنفيذي لـUAE Investments Platform في Mubadala، يوم افتتاح فعالية Impact Event 2026 في Hub71 لعرض كتاب قواعد الاستثمار الذي دعم تحول أبوظبي الاقتصادي. وفي حديثه في Manarat Al Saadiyat في 9 يونيو، ربط Dr. Al Katheeri التفويض طويل الأمد لـMubadala — الذي وُضع عند تأسيس الشركة في 2002 — بالنمو السريع في منظومة الشركات الناشئة في أبوظبي، مؤكداً أن Hub71 تستضيف اليوم ما يقرب من 400 شركة ناشئة من أكثر من 70 دولة، والتي جمعت معاً حوالي US$2.7 billion وحققت ما يقرب من US$1.5 billion كإيرادات.

اقتباس مباشر

"نستثمر مبكراً، نبني القدرات المحلية، ونتخذ قرارات قبل أن يقوم السوق بتسعير الفرصة بالكامل"، قال Dr. Al Katheeri، مؤطراً استراتيجية Mubadala باعتبارها قائمة على القناعة ونشر رأس المال المتطلع للمستقبل. وأضاف: "Mubadala تأسست في 2002 بتفويض واضح: تنويع اقتصادنا، وبناء القدرات الوطنية، والاستثمار بقناعة عبر الأجيال."

السياق والتفاصيل

أقام Dr. Al Katheeri مقارنة صريحة بين استراتيجية Mubadala متعددة العقود وتطور Hub71 كمسرِّع وعنقود للشركات التكنولوجية. ووصف Hub71 بأنه "بطريقة ما أصبح شبيهاً بـMubadala نفسها"، مشيراً إلى الزخم الأخير: في 2025 جذبت المنصة 5,000 طلباً من الشركات الناشئة — بزيادة قدرها 62% على أساس سنوي — ورحبت بـ52 شركة ناشئة جديدة في مجتمعها.

  • بلغت الأصول المُدارة المبلغ عنها لدى Mubadala AED1.4 trillion في 2025.
  • تُقدَّر قيمة UAE Investments Platform بـAED280 billion عبر أكثر من 100 شركة.
  • في العام السابق ساهمت المنصة بـAED45 billion في ناتج أبوظبي المحلي ودعمت نحو 98,000 وظيفة.

ورداً على الشكوك المبكرة بشأن نشر رأس المال السيادي في مشاريع المرحلة المبكرة، شدد Dr. Al Katheeri على نهج المؤسسة المرتكز على العنصر البشري وأهمية القناعة. "الفريق هو ما حمل المؤسسة عندما كان على الخطة أن تتغير"، قال. "ثانياً، القناعة لها وزن أكبر من الإجماع. الأفكار لا تبدأ دائماً بالاتفاق؛ بل تبدأ بالقناعة. وهذا عادةً ما تُبنى عليه المؤسسات." وختم بأن تجربة أبوظبي تُظهر كيف أن "الشخصية، والقناعة، والإيمان يمكن أن تحول فكرة مُشككة إلى شيء يعجب به العالم."

نظرة مستقبلية

تؤكد التصريحات في فعالية Impact Event التي استمرت يومين لـHub71 في 9–10 يونيو في Manarat Al Saadiyat استمرار رغبة Mubadala في التعرض للمراحل المبكرة وتطوير النظام البيئي كرافعات لتنويع الاقتصاد. ومع أن Hub71 باتت الآن مجتمعاً يضم ما يقرب من 400 شركة ناشئة ومع امتلاك UAE Investments Platform التابع لـMubadala حصصاً في أكثر من 100 شركة، يبدو أن استراتيجية المدينة تعيد التأكيد على بناء القدرة المحلية وتمكين المؤسِّسين "من البدء، والنمو، والازدهار"، كما قال Dr. Al Katheeri — خارطة طريق ستُختبر بينما تسعى المنطقة لمزيد من التوسع وعمليات الخروج مع الحفاظ على الوظائف ومساهمات الناتج المحلي الإجمالي التي تم الإبلاغ عنها بالفعل.