ثقافة الشركات الناشئة وآسيا الوسطى

منظومة الشركات الناشئة في آسيا الوسطى تتوسع بسرعة لكنها تسلك مساراً مميزاً مُشكَّلًا من قبل الدولة: فقد بلغ رأس المال المخاطر في المنطقة ما يُقدَّر بنحو $320 million في 2025، في حين أن المراسي المؤسسية مثل Astana Hub وIT Park Uzbekistan تدفع كلاً من أحجام الاستثمار والصادرات. وحده Astana Hub أفاد أن شركاته المقيمة جذبت استثمارات بقيمة $177 million وولدت صادرات تكنولوجية بقيمة $481 million في عام حديث.

تجذب الشركات الأوزبكية أيضاً رأسمالاً كبيراً، حيث أفيد أن شركات من البلاد جمعت "أكثر من $300 million" في عام حديث.

حصلت أوزبكستان على لقب "Country of the Year" في مؤشر StartupBlink لعام 2026، وهو اعتراف يبرز مدى السرعة التي تتوسع بها النظم البيئية الوطنية في المنطقة وإعادة توجيهها بواسطة السياسة الحكومية.

دور الدولة هذا يتجلى في رافعات متعددة تشكّل السوق. لا يقتصر دور Astana Hub وIT Park Uzbekistan على مساحات العمل المشتركة فحسب: فهما يديران أنظمة ضريبية تفضيلية مثل ضريبة شركات صفرية وإعفاءات في ضريبة القيمة المضافة في بعض الحالات، ويصدران تأشيرات متخصصة لتقنية المعلومات، وفي حالة أوزبكستان فتحا مكاتب تمثيلية في الخارج وبدآ بناء بنية تحتية لخوادم الذكاء الاصطناعي بالشراكة مع شركاء أجانب. كما تتقدم الإصلاحات القانونية لمواءمة الممارسات التجارية مع توقعات المستثمرين العالميين. فقد قدمت كل من أوزبكستان وكازاخستان صناديق رملية تنظيمية تعترف بأدوات تمويل غربية — بما في ذلك اتفاقات SAFE والسندات القابلة للتحويل — بينما تهدف إطارية "Enterprise Uzbekistan" في أوزبكستان والمحاكم التجارية المستقلة الجديدة إلى طمأنة المستثمرين الخارجيين.

ماذا يبني المؤسسون

• تركيز القطاع: ركز المؤسسون على الفينتك، والتجارة الإلكترونية، وحلول B2G — بوابات الحكومة الإلكترونية، وأدوات الهوية الرقمية، وخدمات مصممة للإدارة العامة.
• شركات بارزة: برزت Uzum كأوضح حالة يونيكورن في المنطقة، حيث وصلت قيمتها إلى أكثر من $1 billion؛ ومنصات المصارف الرقمية مثل Payme التابعة لـ TBC Uzbekistan توسعت إلى جانب أسواق المستهلكين.
• ديناميكيات التمويل: تشمل الأرقام البارزة نحو $320 million من إجمالي رأس المال المخاطر الإقليمي في 2025، في حين ظل نمو رأس المال المخاطر العضوي بدون أكبر الصفقات الفردية فوق 30 بالمئة على أساس سنوي.

تساعد السياسة الاقتصادية السياسية للمنطقة في تفسير سبب تفضيل كثير من الشركات الناشئة للعملاء الحكوميين. ففي أسواق تتوفر فيها مجمعات رأس مال خاص أعمق، غالباً ما يبني المؤسسون حول إخفاقات الدولة. في آسيا الوسطى، "حصة ذات مغزى من النشاط هي B2G" — استجابة عقلانية لمكان تواجد أكبر مشتري وأكثره ثباتاً ولحكومات جعلت الرقمنة أولوية صريحة.

ومع ذلك لا تزال هناك توتر رئيسي. جيل من مؤسسي آسيا الوسطى لا يزال يعتبر المراكز المحلية محطة عبور في طريقه إلى San Francisco أو Berlin أو Dubai، بدلاً من أن يكون وجهة نهائية. تجذب منتديات مثل Central Eurasian Venture Forum في Tashkent مستثمرين لم يكونوا لينظروا إلى المنطقة قبل عقد، والمرحلة التالية من التطور المؤسسي — توسع IT Park Uzbekistan في الخارج ونضوج هيكلية صندوق الصناديق في كازاخستان — ستكون حاسمة.

خلال العامين إلى الثلاثة أعوام القادمة، سيراقب المراقبون ما إذا كانت هذه التغييرات السياساتية والقانونية ستتحول إلى أبطال محليين مستدامين، أم أن المواهب ورأس المال سيستمران في التدفق نحو الخارج. في الوقت الراهن، تقرأ منظومة المنطقة أقل كنسخة مستنسخة من Silicon Valley وأكثر كنموذج هجين: موجَّه من الدولة، وموجه للإدارة العامة بقدر ما هو موجه لتعطيل المستهلك، وما زال في طور الحسم حول ما إذا كان دوره الأساسي هو بناء حجم محلي أم احتضان مؤسسين للأسواق العالمية.