شركة Rwaj السعودية تجمع 1.2 مليون دولار لبناء سوق للبث المباشر والتنازلات

شركة ناشئة مقرها جدة Rwaj جمعت USD 1.2 million (SAR 4.5 million) في جولة ما قبل التأسيس لبناء سوق تسوق اجتماعي مباشر ومزادات يجمع بين البيع عبر البث المباشر، والمزادات الزمنية، والمدفوعات والشحن في منصة واحدة. تأسست في 2024 على يد Taher Alblowe، وتقول الشركة إن رأس المال الجديد سيُستخدم لتسريع تطوير المنتج والتوسع عبر دول مجلس التعاون الخليجي والمنطقة الأوسع.

تصريح المؤسس

"بنينا Rwaj حتى يتمكّن البائع من البث المباشر، والبيع بسعر ثابت أو عبر المزاد، وتحصيل المدفوعات، والشحن دون مغادرة التطبيق، وأن يتمكن المشتري من الشراء أو المزايدة مع ضمان حماية ماله حتى وصول السلعة إلى يديه،" قال Taher Alblowe، مؤسس ومدير تنفيذي لشركة Rwaj.

تفاصيل المنتج والسوق

تهدف Rwaj إلى تنظيم وتسريع شكل من أشكال التجارة المنتشر بالفعل في السعودية والخليج، حيث يستخدم البائعون المستقلون بثوث وسائل التواصل الاجتماعي لعرض المنتجات وجمع الطلبات عبر التعليقات أو الرسائل المباشرة. تتيح منصة الشركة للبائعين البث المباشر والاختيار بين البيع بسعر ثابت أو المزادات الزمنية التي يزايد فيها المشترون في الوقت الفعلي. وتُقدَّم المنصة بتركيز أولي على العربية وبشكل ثنائي اللغة لتتيح للبائعين بناء جمهورهم واستضافة بثوث متكررة بدلاً من اعتبار كل معاملة عملية منفردة.

• مدفوعات الضمان: تحتفظ Rwaj بالأموال في حساب ضمان حتى يتم تأكيد التسليم، ما يضيف طبقة حماية للمشتري غير المتوفرة عادةً عند التعامل عبر قنوات التواصل الاجتماعية بشكل غير رسمي.
• الشحن المتكامل: تندمج المنصة مع شركات الشحن لإدارة تنفيذ الطلبات، مما يقلل من التنسيق اللوجستي الذي يقوم به البائعون حالياً خارج البثوث المباشرة.
• خيارات الدفع: يمكن للمشترين الدفع باستخدام Mada أو Apple Pay أو بطاقات الائتمان، ما يتيح تدفقات دفع محلية ودولية.

تتّسم الشركة بعدم التخصّص في فئة معينة عن عمد، مستهدفةً المنتجات التي تستفيد من العرض الحي — العناصر التي يساعد رؤية استخدامها أو تفاصيلها في الوقت الفعلي على زيادة معدلات التحويل. من خلال الجمع بين الاكتشاف والبيع والتنفيذ، تسعى Rwaj إلى الحد من التجزؤ الذي يواجهه العديد من البائعين الاجتماعيين اليوم عندما يضطرون إلى ربط البثوث الحية وجمع المدفوعات والشحن عبر خدمات مختلفة.

التوقعات والخطوات التالية

التحدي الفوري أمام Rwaj سيكون تحويل سلوك البيع الاجتماعي القائم إلى نشاط مستدام على منصتها الخاصة. مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستحتاج الشركة لإظهارها تتضمن معدلات اعتماد البائعين، ومعدلات تكرار شراء العملاء، وحجم المعاملات، والتنفيذ الفعّال لآليات الضمان والمدفوعات والشحن عبر دول الخليج. وتشير الشركة أيضاً إلى قاعدة مشترين دولية كمتجه نمو محتمل قد يسمح للبائعين بالوصول إلى عملاء خارج أسواقهم المحلية.

سيعتمد النجاح على مدى سهولة انتقال البائعين من القنوات الاجتماعية غير الرسمية إلى تجربة متكاملة على Rwaj وما إذا كان المشترون سيستجيبون للمزادات والعمليات المحمية بنظام الضمان أثناء البث المباشر. نهج المنصة ثنائي اللغة ودعمها لطرق الدفع المحلية مثل Mada يهدفان إلى خفض حواجز الاعتماد، لكن توسيع تجربة شاملة عبر عدة دول — والحفاظ على الثقة في المدفوعات والتنفيذ — سيكونان اختبارين حاسمين مع انتقال Rwaj من مرحلة ما قبل التأسيس إلى توسع إقليمي أوسع.