استقال من IPS بعد 8 سنوات وأسس ثلاث شركات: كيف أسّس مفوض شرطة سابق Rajan Singh شركة ConceptOwl وHabitStrong - Moneycontrol.com

Rajan Singh، خريج الهندسة الكهربائية من IIT Kanpur الذي قضى ثمانى سنوات في Indian Police Service وعمل كمفوض شرطة في Thiruvananthapuram، ترك العمل الشرطي لمتابعة دراسة الماجستير في إدارة الأعمال في Wharton School وعمل لاحقًا في McKinsey & Company وشركة رأس المال الخاص New Silk Route قبل أن يتجه إلى ريادة الأعمال. منذ خروجه من IPS في يوليو 2005، أسس Singh ثلاث مشاريع تركز على التعليم والعادات — CourseBrew (2012)، ConceptOwl (حوالي 2015–16) وHabitStrong (أُطلق في 2020) — وجمع رأسمال خارجي، وحوّر نماذج الأعمال وأعاد تعريف مسيرته المهنية مرارًا.

«بدأ التجربة في البداية ببرنامج بسيط على YouTube حول الاستيقاظ في الخامسة صباحًا،»

قال Singh مضيفًا أنه «استمر لمدة نحو 100 يوم ووجد أن المشاركين يبلغون عن تغييرات ذات مغزى في روتينهم». تطورت تلك التجربة المبكرة في العادات وتشكيل الروتين إلى HabitStrong، برنامج منظم يركز على بناء الروتينات، وتحسين التركيز وتقليل الإلهاءات الرقمية.

مسار Singh المهني كان غير تقليدي وتراكمي. بعد تخرجه من IIT Kanpur اختار التقدم لامتحان الخدمات المدنية وانضم إلى Indian Police Service في سبتمبر 1997، حيث عمل أولًا كـ Assistant Superintendent of Police (ASP) في Karunagappally بولاية Kerala. وبحلول 2001 تم تعيينه Commissioner of Police في Thiruvananthapuram، وكان من أصغر الضباط الذين شغلوا المنصب. وتوثق مذكرة حكومية لولاية Kerala بتاريخ 17 يونيو 2004 نقله من منصب Commissioner إلى Superintendent of Police (Security)، SB CID، المقر الرئيسي، Thiruvananthapuram.

انتقاله إلى كلية الأعمال جاء بعد لحظة وصفها لاحقًا على LinkedIn: أثناء مداهمة شرطة في أحد الأحياء الفقيرة تلقى مكالمة من زميله في IPS Sunil Asnani، الذي حصل على قبول في Wharton — «ظل التباين عالقًا في ذهنه»، كما تذكر — فتقدم Singh وتم قبوله في Wharton عام 2005 وأنهى درجة MBA في 2007. ثم انضم إلى McKinsey & Company في نيويورك، وعمل عبر قطاعات التأمين، والأدوية، والتكنولوجيا الحيوية، والمصارف، قبل الانتقال إلى New Silk Route لاكتساب خبرة من جهة المستثمرين. ساهم هذا التعرض لرواد الأعمال والمستثمرين في تشكيل قراره لبناء شركات بدلًا من مواصلة مسار مؤسسي تقليدي.

• CourseBrew (2012): أول شركة ناشئة أسسها Singh، سوق تعليمية عبر الإنترنت للدورات والدروس الخصوصية؛ أُغلقت الشركة في نهاية المطاف.
• ConceptOwl (2015–16): شركة تعليمية تركز على مادتي العلوم والرياضيات لطلاب المدن من الفئة الثانية والثالثة، تمزج بين التعلم عبر الإنترنت وبرامج الفصل الدراسي وتتعاون مع Bansal Classes للاختبارات والممارسة. كان Singh في بعض الأحيان يقوم بتدريس الفيزياء بنفسه عندما واجهت الشركة صعوبات في الاحتفاظ بالمدرّسين.
• التمويل والتركيبة المؤسسية: تقع ConceptOwl وHabitStrong تحت مظلة RankSurge Learning Private Limited، مع بيانات على غرار Tracxn تشير إلى أن الشركة جمعت نحو Rs 3.5 crore من Indian Angel Network ومستثمرين آخرين وقُدِّرت بقيمة ما بعد المال بنحو Rs 22 crore في 2019. تُظهر تسجيلات الشركة أن إيرادات التشغيل للسنة المالية FY25 تقع في نطاق Rs 1–10 crore، مع تسجيل Singh كمدير.

نمط Singh — الانتقال من الهندسة إلى العمل الشرطي، ثم كلية الأعمال، والاستشارات، ورأس المال الخاص ثم ريادة الأعمال — يبرز رغبة في إعادة ابتكار الذات. وعلى المدى المقبل، يبيّن تحول HabitStrong كيف يمكن تحويل تجارب عملية إلى منتجات: فقد تحوّل مشروع تجريبي على YouTube لبناء روتين إلى برنامج مدفوع خلال جائحة COVID. وبالنسبة لـ Singh، سيعتمد النمو المستقبلي على توسيع برامج HabitStrong المنظمة لتتجاوز المتبنين الأوائل مع الاستمرار في تحسين طرق التوصيل للمتعلمين في المدن الصغيرة من خلال استراتيجية ConceptOwl.