عمان تُنشئ. الآخرون يستفيدون.

أنتجت عمان شركات ناشئة تحل مشكلات محلية بوضوح وتجذب اهتماماً إقليمياً، ومع ذلك فإن العديد من تلك الشركات تخرج من السوق قبل أن تتوسع لتصبح شركات مملوكة محلياً وتساهم في الناتج المحلي. تأسست في 2018، Akeed ونمت لتضم 1,500 شريك من المطاعم و200,000 عميل قبل أن تستحوذ عليها Snoonu. في 2024 تم شراء Promize، شركة عمانية لتحليل البيانات كانت تعالج مليارات نقاط بيانات المستهلكين يومياً، من قبل T2 السعودية. على مستوى المنطقة، استحوذت شركات معروفة مثل Careem وTalabat على يد مشترين أجانب (Uber وDelivery Hero على التوالي)، مع إدراج Talabat لاحقاً في سوق دبي المالي في 2024 وجمعها تمويل بقيمة $2 مليار.

"ما نفتقده حتى الآن هو مسار منظم من شركة ناشئة واعدة إلى شركة مدرجة ملكيتها محلية وتساهم في الناتج المحلي،" كتبت Dr Maryam Tubeileh، مما يعكس هاجساً مركزياً حول نضج النظام البيئي في السلطنة.

لا يوجه النقد للأفراد من المؤسسين، الذين كثيراً ما اتخذوا قرارات شخصية عقلانية عند قبول العروض. تعترف Dr Tubeileh بأن المؤسسين "غالباً ما اتخذوا" الخيار الصحيح لأنفسهم. القضية الأكبر التي تبرزها هي استنزاف النظام البيئي — القيمة التي تُخلق محلياً ويتم الاستحواذ عليها خارجياً لأن البيئة المحلية تفتقر إلى الأدوات التي تحتفظ بالفائزين وتُمكّنهم من التوسع. النمط واضح في العالم العربي: شركات تُحَلِّي الخدمات محلياً، وتعمل بملاءمة ثقافية ولغوية عميقة، وتثبت توافق المنتج مع السوق ثم تخرج إلى جهات أم خارجية قبل أن تنضج لتصبح مؤسسات مدرجة محلياً.

تقارن المقارنات الإقليمية الفجوة بوضوح. اتبعت السعودية سياسات متعمدة للحفاظ على الشركات الناشئة محلية، مما أدى إلى مناخ يفكر فيه 77% من المؤسسين السعوديين في الاكتتاب العام ويفضل 91% منهم الإدراج المحلي، أرقام أوردتها Dr Tubeileh كدليل على أن النهج القائم على السياسات يمكنه تغيير الحوافز. كما تُستشهد نماذج الولايات المتحدة وإسرائيل لمساراتها الراسخة — الإدراجات العامة، ورأس المال الصبور، والأسواق المصممة للشركات في مرحلة النمو — التي تمكّن الشركات من التوسع محلياً والمساهمة في الناتج المحلي طويل الأجل.

تُجسِّد صفقات حديثة محددة حجم المخاطر. نقل استحواذ Snoonu على Akeed وبيع Promize إلى T2 ليس مجرد شركات فحسب، بل نقل أيضاً بيانات العملاء والخوارزميات والرؤى السوقية خارج عمان. تحذر Dr Tubeileh من أنه "في عالم أصبحت فيه البيانات النفط الجديد، يجب أن نفكر بعناية فيمن يملك المنصات التي تخدم شعبنا." وتؤكد أن لهذا صلة مباشرة بأهداف رؤية عمان 2040 في التنويع الاقتصادي واقتصاد المعرفة.

لتغيير المسار، تدعو Dr Tubeileh إلى منظومة ابتكار منظمة، مشار إليها تحت ISO 56012، تعامل الاحتفاظ بالشركات الناشئة كنتيجة وطنية استراتيجية. العناصر العملية التي تشير إليها — والتي تُعد ضروريات ضمنية للسلطنة — تشمل:

• مسارات للاكتتابات المحلية والإدراجات العامة مصممة للشركات في مرحلة النمو
• الوصول إلى رأس مال صبور وأدوات تدعم التوسع طويل الأجل
• هياكل تنظيمية وسوقية تشجع المؤسسين على التفكير بالبقاء
• سياسات حوكمة بيانات تحتفظ بالذكاء الاستراتيجي للمستهلكين والمنصات

بدون هذه المكونات، يحذر المقال، سيظل الاستحواذ من قبل لاعبين أجانب المخرج الأكثر عقلانية للمؤسسين الطموحين، وقد تستمر أفضل ابتكارات عمان في النضوج تحت ملكية خارجية بدلاً من أن تسهم في تحول اقتصادي محلي طويل الأمد.