عودة Napster كشركة ذكاء اصطناعي في مجال التعليم، واستنساخ المعلمين لفصول دبي

Napster، العلامة التجارية المعروفة بإعادة تشكيل صناعة الموسيقى في 1999، عادت للظهور كشركة تطبيقية في مجال الذكاء الاصطناعي في الشرق الأوسط بعد استحواذ Infinite Reality عليها في 2025 مقابل $207 million. وقد وقعت الشركة شراكة استراتيجية مع مؤسسة Gems Education ومقرها دبي لتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي وتوائم رقمية للمعلمين لمدرسة Gems School of Research and Innovation، مدعومة بمركز Gems Global Education AI Hub ومنصة Gems Intelligence 360. أوقفت Napster خدمة البث الخاصة بها في يناير 2026، وستقدم أدواتها الجديدة عبر Napster Learn، مع تركيز مبدئي على المعلمين الرقميين، والتعلم الملعَّب، وإنشاء المحتوى بمساعدة الذكاء الاصطناعي ومحاكاة الفصول.

“شركات نماذج الذكاء الاصطناعي تملك الكثير من القوة؛ إنها تبني نماذج مذهلة، ونريد أن تكون Napster بديلاً لذلك.” — Samuel Huber، الرئيس التنفيذي لـ Napster في الشرق الأوسط وأفريقيا

تمثل الشراكة أول خطوة إقليمية كبرى لـ Napster منذ شراء Infinite Reality للعلامة. يدير Samuel Huber، الذي أسس سابقًا Landvault (التي استحوذت عليها Infinite Reality في 2024)، عمليات Napster في الشرق الأوسط وأفريقيا. يؤطر Huber عرض Napster كمشغل متخصص في أسواق منظمة وليس كمزوِّد لنماذج أساسية لأغراض عامة، ويطرح التكنولوجيا كطبقة تعزيزية تُكمل — لا تستبدل — المعلمين في الفصل. ستُدرَّب التوائم الرقمية على مواد الدورة والأوراق الخاصة بالمعلمين للإجابة على أسئلة الطلاب على مدار الساعة وإبراز رؤى حول المناطق التي يواجه فيها الطلاب صعوبات.

التنفيذ، معالجة البيانات والشركاء الإقليميون

سيادة البيانات والاستضافة المحلية عنصران محوريان في عرض Napster التجاري. في الإمارات تعاونت Napster مع G42 لاستضافة البيانات وتشغيل النماذج محليًا؛ وفي السعودية تخطط لاستخدام Lenovo ومشغّل مراكز البيانات Detasad. يؤكد Huber أن بيانات الطلاب ستبقى داخل البلد، ويمكن استضافتها على خوادم العميل عند الحاجة، ولن تُستخدم لتدريب نماذج Napster الأوسع.

• استحوذت Infinite Reality على Napster مقابل $207 million في 2025 وأنهت خدمة البث في يناير 2026.
• ستبدأ شراكة Napster مع Gems Education في Gems School of Research and Innovation وستستخدم منصة Gems Intelligence 360.
• وافقت حكومة الإمارات الاتحادية على إطار عمل للذكاء الاصطناعي الوكِيلِي في مايو 2026 يستهدف تشغيل 50% من الخدمات الحكومية عبر هذا النوع من الذكاء الاصطناعي خلال عامين.
• تهدف Napster إلى توسيع فريقها الإقليمي من نحو 20 حاليًا إلى حوالي 500 بحلول 2030.
• تعمل Napster مع Kameha Ventures، بقيادة Sheikh Ahmed Bin Mana Bin Khalifa Saeed Al Maktoum، لفتح الأبواب المؤسسية في الإمارات.

يؤكد Huber أن التوطين أولوية تشغيلية. “توطين العرض هنا ربما أهم مما هو في أي منطقة أخرى من العالم. هنا، هناك الكثير من الفروق الثقافية التي تهم فعلاً، وحتى في المنتجات الرقمية،” قال ذلك مسلطًا الضوء على دفع الشركة لتكييف المحتوى والسلوك وفق المعايير التعليمية الإقليمية.

آفاق

ترتبط خطوة Napster مباشرة بسياسة الإمارات: في مايو 2026 وافق مجلس الوزراء الإماراتي على إطار اتحادي للذكاء الاصطناعي الوكِيلِي، داعمًا خطة لتحويل 50% من الخدمات الحكومية إلى نماذج ذكاء اصطناعي وكِيلِيّة خلال عامين. تخلق هذه السياسة سوقًا كبيرًا للموردين القادرين على تقديم حلول ذكاء اصطناعي منظمة ومستضافة محليًا. تضع Napster نفسها لاقتناص عقود القطاعين العام والخاص من خلال الجمع بين علامة غربية معروفة وشركاء بنية تحتية محليين مثل G42 وLenovo وDetasad، والاعتماد على منصات إقليمية مثل Kameha Ventures. سيعتمد النجاح على ما إذا كانت التوائم الرقمية تحسّن نتائج التعلم القابلة للقياس وما إذا قبل المعلمون، وأولياء الأمور، والنقابات، تأطير Napster كطبقة تعزيزية مع تزايد توفر أدوات الذكاء الاصطناعي على مدار الساعة.