مجالس الشرق الأوسط تتقدم على المملكة المتحدة والولايات المتحدة في خطط حوكمة الذكاء الاصطناعي

مجالس إدارات الشركات في الشرق الأوسط تتفوق على نظرائها في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ودول الشمال الأوروبي فيما يتعلق بحوكمة الذكاء الاصطناعي، مع تميّز مجالس السعودية بمستوى مشاركة متقدّم بشكل خاص، وفقاً لمسح جديد شمل أكثر من 400 مسؤول في شركات. وتشير الأبحاث، المنشورة في مؤشر قيمة المجلس لصيف 2026 من Board Intelligence، إلى أن 68 percent من الأعضاء في السعودية يستعرضون بنشاط أية قرارات يجب أن تظل بقيادة بشرية مقابل تلك التي يمكن أن يقودها الذكاء الاصطناعي، بينما ناقش 26 percent إضافية المسألة بالفعل على مستوى المجلس. وعلى مستوى الشرق الأوسط الأوسع، يعتبر 42 percent من الأعضاء مجلسهم أداة أساسية لخلق القيمة — وهي النسبة الأعلى بين المناطق الأربع المشمولة في المسح.

Direct quote

“تظهر أبحاثنا أن مجالس الشرق الأوسط تعد من الأكثر تطلعاً للمستقبل عالمياً وتقود العديد من الحوارات حول حوكمة الذكاء الاصطناعي والاستعداد للمستقبل،” قالت Pippa Begg، الرئيسة التنفيذية والشريكة المؤسسة في Board Intelligence. “مع استمرار تطور المؤسسات، ستحتاج المجالس إلى الوصول إلى الخبرات والمعلومات وأطر صنع القرار المناسبة لدعم مناقشات ذات جودة عالية وقرارات فعّالة.”

Context and details

• استطلع التقرير آراء المدراء غير التنفيذيين والرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين من مؤسسات في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ودول الشمال الأوروبي والشرق الأوسط، ووجد مشاركة واسعة في حوكمة الذكاء الاصطناعي. حوالي 86 percent من المشاركين في الشرق الأوسط قالوا إن مجلسهم يمكّن الابتكار.
• كانت إجراءات الحوكمة المحددة شائعة: ذكر 58 percent من مجالس الشرق الأوسط أنها تنظر بنشاط في أية قرارات يجب أن تبقى من مسؤولية البشر وأية قرارات يمكن إسنادها إلى الذكاء الاصطناعي. في السعودية، تكاد كل المجالس المشمولة في المسح تتعامل مع تداعيات الحوكمة للذكاء الاصطناعي، عند جمع 68 percent الذين يستعرضون تخصيص القرار مع 26 percent الذين ناقشوها.
• تم تحديد المهارات والخبرات الموضوعية كأبرز عائق أمام اتخاذ قرارات أفضل على مستوى المجلس في المنطقة، حيث استشهد 34 percent من المستجيبين بذلك. وأفاد أربعة من كل خمسة أعضاء مجالس في الشرق الأوسط أن فجوات المهارات ساهمت في تأجيل أو استعجال أو رداءة قرار واحد على الأقل خلال الأشهر الستة الماضية.
• تتوافق النتائج مع أبحاث منفصلة لـ PwC تُظهر أن 70 percent من الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط لديهم خارطة طريق محددة بوضوح لمبادرات الذكاء الاصطناعي، بينما قام حوالي 59 percent بتقنين عمليات الذكاء الاصطناعي المسؤول وإدارة المخاطر.
• تُنظر التقنيات الناشئة في المقام الأول كفرص استراتيجية من قبل العديد من المدراء الإقليميين: قال نحو 30 percent إن مجالسهم تناقش الحوسبة الكمومية بشكل أساسي كفرصة، مقارنة بـ 24 percent عالمياً. في الوقت نفسه رأى 41 percent من المشاركين في الشرق الأوسط الحوسبة الكمومية بصورة أساسية من منظور مخاطر أمنية، مشيرين إلى تهديدات محتملة للتشفير والأمن السيبراني.
• استشهدت الدراسة بتقرير مستقبل الوظائف 2025 للمنتدى الاقتصادي العالمي لتوضيح وتيرة تغير المهارات: حيث وجد التقرير أن 39 percent من المهارات الأساسية للعمال من المتوقع أن تتغير بحلول 2030، مع تزايد الطلب على الخبرات في الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والأمن السيبراني.
• على الرغم من مستويات المشاركة القوية، قال 22 percent فقط من أعضاء مجالس الشرق الأوسط إن مجلسهم يتيح الابتكار عملياً بقوة، وتؤثر المجالس عادة على الابتكار من خلال قرارات رأس المال والموهبة والشراكات بدلاً من مساعدة الإدارة على تحديد الفرص الناشئة.
• لا يزال تخطيط التعاقب مصدر قلق: قال 64 percent من أعضاء مجالس الشرق الأوسط إن مؤسستهم ستحتاج إلى تطوير مواهب داخلية أو إجراء بحث خارجي قبل تعيين خليفة للرئيس التنفيذي.

Outlook

Raja Al‑Mazrouei، الرئيس التنفيذي لشركة Etihad Credit Insurance وعضو في المجلس الاستشاري لـ Board Intelligence، قال إن على المجالس أن تتطور لمواكبة التغير التكنولوجي السريع: “ستحتاج مجالس المستقبل إلى أن تكون أكثر إلماماً رقمياً، وأكثر تنوعاً، ومستندة إلى البيانات، وأكثر ارتياحاً للعمل في حالات الغموض. لدينا فرصة في هذه المنطقة لتجاوز نماذج الحوكمة التقليدية وإعادة تصميم الحوكمة حول المرونة والذكاء والإشراف الاستراتيجي.” يجمع الجمع بين مشاركة المجلس النشطة وخطط الرؤساء التنفيذيين والفجوات المعترف بها في المهارات على أن المنطقة تعبئ قدرات الحوكمة — لكنها ستحتاج إلى خبرات وتدريب مستهدفين لتحويل النوايا إلى نتائج مستدامة وقابلة للقياس.