مراكز الابتكار الصحي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: من الاستراتيجية الصحية الوطنية إلى اقتصاديات الصحة

تظهر مراكز الابتكار الصحي كآلية عملية لتحويل الأهداف الصحية الوطنية عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى حلول قابلة للتطبيق للمرضى وأعمال تجارية قابلة للتصدير، كما يرى Daren Wilson، المؤسس المشارك والشريك الأول في HealthSeed. تنشر دول المنطقة بالفعل التزامات قابلة للقياس — تستهدف السعودية متوسط عمر متوقع يبلغ 80 بحلول 2030 (مدوّن عند 79.7 في 2025)، وتسعى الإمارات لتكون ضمن أفضل 15 نظام رعاية صحية على مستوى العالم من حيث الجودة بحلول 2031، وتستهدف قطر متوسط عمر متوقع يبلغ 82.6 وتقليص الوفيات الناتجة عن الأمراض غير المعدية بنسبة 36% بحلول 2030، وتسعى تونس لتقليل الوفيات المبكرة الناتجة عن الأمراض المزمنة بنسبة الثلث بحلول 2030 — لكن أغلبها يفتقر إلى نموذج تشغيلي يربط تلك الأهداف بأقسام المستشفيات وبشركات قابلة للتوسع.

"مركز الابتكار الصحي هو شراكة بين القطاعين العام والخاص، مراسيه في مستشفى، يحول التحديات السريرية المسماة من قبل الأطباء إلى حلول تطورها الشركات والباحثون ثم تُطرح في السوق"، يكتب Wilson، معرفًا النموذج الذي يقف في صميم الاستراتيجية المقترحة لاقتصاد الصحة في المنطقة.

يشرح Wilson المنطق وراء ذلك: أربعة ضغوط هيكلية تجعل المراكز ضرورية. تشكل الأمراض غير المعدية 66% من الوفيات في إقليم شرق المتوسط التابع لمنظمة الصحة العالمية؛ يؤثر مرض السكري على حوالي 85 مليون بالغ في الإقليم (نسبة انتشار بين البالغين تبلغ 17.6%)، وزاد عدد البالغين المصابين بالسكري في منطقة IDF MENA من 17.0 مليون في 2000 إلى 84.7 مليون في 2024، مع توقع وصوله إلى 162.6 مليون بحلول 2050. ستؤدي الشيخوخة السكانية إلى توسيع الفئة العمرية 65+ من 20.8 مليون في 2020 إلى 71.5 مليون بحلول 2050. وفي الوقت نفسه تتوقع منظمة الصحة العالمية عجزًا عالميًا قدره 10 ملايين عامل صحي بحلول 2030، مع تحمل إقليم شرق المتوسط لأكثر من 20% من هذه الفجوة. أخيرًا، لا يزال الفاصل الزمني المتوسط بين البحث والممارسة السريرية الروتينية طويلاً — غالبًا ما يُذكر أنه 17 عامًا — وهو فاصل تهدف المراكز إلى تقصيره.

• المرسى السريري: تبدأ المراكز بمشكلات مسماة من قبل الأطباء وتتحقق من الحلول في الرعاية الروتينية، مما يزيد من إمكانية تبنيها.
• قواعد متفق عليها مسبقًا: يطور الشركاء — المستشفيات والشركات والباحثون — معًا ضمن شروط الملكية الفكرية والتعويض المحددة قبل التطوير.
• التسويق التجاري: تُحوَّل المشاريع الناجحة إلى شركات تخدم المرضى محليًا وتصدّر إلى الخارج، مُعادة القيمة إلى النظام العام.

يسلّط Wilson الضوء على سوابق دولية تُجسّد هذا النموذج. لقد أدار مستشفى جامعة هلسنكي شبكة CleverHealth Network، التي تأسست في 2017، تسعة مشاريع تطوير مشترك مع حوالي 20 شريكًا من الصناعة؛ أحد مشاريع غسيل الكلى المنزلي نقل 20 مريضًا إضافيًا إلى الرعاية المنزلية وحقق وفورات للمستشفى بقيمة EUR 476,200 سنويًا، ثم جرى تسويقه لاحقًا مع Fujitsu. النموذج الوطني في سويسرا — Switzerland Innovation — يقدم دورًا عامًا أخف ومحفّزًا من خلال شبكة متنزهات ابتكار ومواقع منتسبة.

كما يؤطر نهج المراكز ميزة إقليمية في البيانات والاكتشاف: من خلال إبقاء بيانات المرضى تحت السيطرة الوطنية مع ربط المراكز عبر الحدود، يمكن للدول استغلال التنوع الجيني في المنطقة لأغراض اكتشاف أدوية عالمية ومسارات عمل الرعاية الصحية بالذكاء الاصطناعي. تُجمّع تحليلات HealthSeed التطوير في خمسة مسارات قطاعية — MedTech وHealthTech وAI Healthcare وAI Drug Discovery وBioTech — مما يعكس نطاق المشاريع التي يمكن للمراكز احتضانها.

التوقعات: إذا تم اعتماد مراكز الابتكار الصحي على نطاق واسع، فإنها توفر طريقًا من الطموحات الوطنية المعلنة إلى نتائج ملموسة للمرضى واقتصادات صحية محلية. من خلال رسو التطوير في المستشفيات، وتحديد قواعد تجارية مقدمًا، والتحقق من الابتكارات في الرعاية الروتينية، تهدف المراكز إلى تقصير فترات تبني الابتكارات، وخلق مصادر إيراد لمقدمي الخدمة العموميين، والحفاظ على رأس المال والكوادر في المنطقة مع فتح مسارات تصدير للشركات الناجحة.