من طشقند إلى مسقط

سافر ما يقرب من 50 مؤسسًا ومستثمرًا في رأس المال المغامر وبناء منظومة من سلطنة عمان إلى أسبوع تقنيات المعلومات والاتصالات في طشقند بأوزبكستان، بدعم من وزارة النقل والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، Riyada، Afouq’s Oman AI Zone، Cyfr، UzOman، KOM وسفارة عمان في طشقند. شمل الوفد شركات مثل Zumr (fintech)، Mubashir (الإعلان الرقمي وتقنيات البيع بالتجزئة الذكية)، Darrbak (سوق رقمي تجريبي في سياحة المغامرات)، Mys EV وMedad. أثارت الرحلة تأملات حول تحويل اللقاءات الدولية إلى تقدم ملموس في الوطن في مجالات التعليم وريادة الأعمال والذكاء الاصطناعي.

«تتقدم المجتمعات عندما تحافظ على ما يهمها، وتتساءل عمّا لا تفهمه، وتجهّز الناس للمساهمة»، كتب Khalid al Huraibi، ملخصًا الدروس الفكرية والعملية المستقاة من اللقاءات في طشقند وزيارة إلى مركز الحضارة الإسلامية.

السياق: لقاءات وتراث وأسئلة عملية

جمع برنامج الوفد بين اجتماعات عمل خلال أسبوع تقنيات المعلومات والاتصالات وزيارات ثقافية. وضع مركز الحضارة الإسلامية ومعروضاته — بما في ذلك المصحف الموقر المنسوب تقليديًا إلى سيدنا عثمان بن عفان والإرث العلمي لفلكي التيمورييْن أولوغ بيك — إطارًا لجدول أعمال من ثلاث نقاط لدى الحربيبي: التعليم الذي يطور القدرة، وريادة الأعمال التي تربط الناس بالفرص، والذكاء الاصطناعي الذي يحل المشكلات.

أشار الحربيبي إلى فهرس أولوغ بيك الفلكي المكوّن من 1,018 نجمة كمثال على عمل علمي تعاوني ومستدام جمع بين الناس والأدوات والهدف المشترك. وجادل بأن فصول عمان الدراسية يمكن أن تتبنّى روحًا مماثلة من خلال إشراك الطلاب في مشاريع واقعية: طلبة الهندسة يساعدون المصنّعين على تقليل الهدر، وطلبة الأعمال يختبرون الطلب على خدمات مقترحة، ومتعلّمون في مجال الذكاء الاصطناعي يقيسون الدقة وتأثيرات الخصوصية عند تحسين عمليات محددة.

ريادة الأعمال والمتابعة القابلة للقياس

فيما يتعلق بريادة الأعمال، مزج الوفد عمدًا بين مؤسسين ومنظمات ذات قدرات متنوعة. حثّ الحربيبي على نهج يركز على النتائج في النشاطات بعد الزيارة: «أعتقد أن كل شركة مشاركة يجب أن تحدد علاقة واعدة واحدة من طشقند وتتفق على خطوة تالية ملموسة. قد تكون هذه مقدمة لعميل، مناقشة توزيع، تعاون تقني أو تجربة صغيرة.»

• توصية: على كل شركة تسمية شخص، وضع هدف واضح وتاريخ متابعة لتحويل النوايا الحسنة إلى تقدم.
• يمكن للمؤسسات الداعمة أن تدير عملية متابعة مشتركة لتسجيل التقدّم والتعثر والأسباب، مما يخلق مقياسًا أوضح للنجاح عبر شراكات تنتج تعلمًا وعملاء ونموًا.

الذكاء الاصطناعي: تجارب مرجعية ومنطقة Oman AI Zone

فيما يخص الذكاء الاصطناعي، أكد الحربيبي على التجارب التي تبدأ بالمشكلة. أوصى بأن تحدد الشركات نقاط الألم المتكررة — تأخيرات في معالجة الوثائق، فحوصات جودة غير متسقة، أخطاء في التوقعات أو الوقت المفقود في البحث عن معلومات داخلية — وتطابق تلك المشكلات مع مؤسسين لتجارب محددة بعناية. يجب أن "تبدأ كل تجربة بمرجعية ومقياس بسيط للنجاح. هل أصبحت المعالجة أسرع؟ هل انخفضت الأخطاء؟ هل حصل الموظفون على وقت لأداء مهام أكثر قيمة؟"

اقترح الحربيبي أن تقوم Oman AI Zone بتنسيق الروابط بين أصحاب المشكلة والمؤسسين والجامعات والمستثمرين، ويُقاس دورها من خلال الحلول المنفذة والشركات التي تُوسّع تطبيقها.

التطلعات

كان النداء الختامي للحربيبي عمليًا: «أقوى ما أخذته من طشقند هو دعوة للمتابعة. امنح المتعلّم مدى الحياة مشكلات ذات مغزى. ساعد المؤسسين على الوصول إلى العملاء. اختبر الذكاء الاصطناعي وفقًا لاحتياجات قابلة للقياس. ثم عد إلى الأشخاص الذين التقينا بهم بشيء أقدر من مجرد تحية: دليل على أن محادثة تحوّلت إلى مساهمة.» سيحدد ما إذا كان وفد طشقند سيصبح محفزًا لتقدم تقني وتعليمي قابل للقياس في عمان مدى تحويل تلك التوصيات إلى عملية متابعة روتينية وتجارب ملموسة ونتائج موثّقة.