مدارس المؤسسين هي الـMBA الجديد. هل يمكنها صناعة الشركة الهندية الأحادية المليار القادمة؟

تتموضع "مدارس المؤسسين" الناشئة في الهند كبديل للـMBAs التقليدية، حيث تقدم برنامجًا مدته 14 شهرًا يمتد عبر الهند وسنغافورة والإمارات، يقترن المشاركون فيه بأكثر من 100 مؤسّس وقائد صناعة، ويوفر الوصول إلى مخزون بذري مخصص بقيمة Rs 15 crore. يجمع النموذج بين الإرشاد، والدعم العملي في المنتج واستراتيجية الدخول إلى السوق، والتفاعلات مع المستثمرين وفي بعض الحالات رأس مال مُبكِّر — وهو حزمة مصممة لرفع معدل نجاح المؤسسين للمرة الأولى في ثالث أكبر منظومة للشركات الناشئة في البلاد.

قال Kulmani Rana، مؤسس VenturEdu: "بدلًا من تعلم ريادة الأعمال نظريًا، يبني المؤسسون شركاتهم إلى جانب مشغلين ومستثمرين ذوي خبرة". وأضاف: "هكذا يمكننا تحسين ليس فقط عدد الشركات الناشئة التي تنشئها الهند، بل جودة واستدامة الأعمال الناشئة كذلك."

جذب هذا الاتجاه دعمًا ومشاركة من رواد أعمال وقيادات شركات بارزين. أطلق شريك Zerodha المؤسس Nikhil Kamath وKishore Biyani من Future Venture مشروع The Foundery، وهو مصنع مؤسسين هجين يختزل رحلة المرحلة المبكرة في برنامج مدته 90 يومًا مصمم لنقل الفرق من الفكرة إلى عمل قابل للاستثمار. قال Rana إن VenturEdu تقبل دفعاتها بناءً على "القدرة الريادية" أكثر مما على السجل الأكاديمي، ويتلقى المؤسسون المُختارون دعمًا من لجنة مستقلة من المستثمرين النشطين التي يمكنها تخصيص أموال من مخزون Rs 15 crore للمشروعات ذات الأداء الأعلى.

• مدة البرنامج: 14 شهرًا عبر الهند وسنغافورة والإمارات
• المرشدون: أكثر من 100 مؤسس وقائد صناعة
• المخزون البذري: Rs 15 crore، تُقرِّر الاستثمارات لجنة مستقلة
• نماذج من تجارب المشاركين: تطوير المنتج، استراتيجية الدخول إلى السوق، جمع التمويل والتوسع

يَبلغ المؤسسون الذين مرّوا بمثل هذه المدارس عن مكاسب ملموسة. قال Ankit Agarwal، مؤسس Breww 47 وخريج مدرسة مؤسسين تُديرها Fibonacci X: "السرد القصصي، والتنفيذ، ومسار واضح للتوسع لها نفس أهمية جمع الأموال. وجود Fibonacci X معنا طوال الرحلة ساعدنا على التركيز على بناء العمل مع العلم بأننا نحظى بالدعم الاستراتيجي المناسب."

يجادل الداعمون بأن النموذج يعالج ثغرات يمكن قياسها. وجدت دراسة داخلية لـVenturEdu أن 58.5 بالمئة من المستجيبين أظهروا اهتمامًا قويًا بريادة الأعمال، لكن 16 بالمئة فقط أقاموا شركة ناشئة أثناء الجامعة وحوالي 84 بالمئة قالوا إنهم لم يتخذوا خطوات ملموسة نحو إطلاق مشروع بسبب نقص الإرشاد والتمويل والمرشِدين. وأشار Rana إلى أنه بينما يلتحق نحو 6.5 lakh طالبًا ببرامج الأعمال سنويًا، يختار نحو 30 إلى 35 بالمئة من خريجي الأعمال الآن مسارات وظيفية في الشركات الناشئة مقارنة بحوالي 10 بالمئة قبل عقد من الزمن — لكن نحو واحد فقط من كل خمسة مؤسسين للمرة الأولى ينجح.

يؤيد التنفيذيون المخضرمون الفكرة القائلة بأن الإرشاد والبرامج المنظمة يمكن أن يحسِّن النتائج. قال Pramod Arora، الرئيس التنفيذي السابق لـPVR INOX والرئيس والمدير التنفيذي السابق لـFuture Group: "الإرشاد يقصر من منحنى التعلم، ويساعد المؤسسين على تجنب الأخطاء المكلفة ويبني الثقة اللازمة لاتخاذ قرارات أفضل". وأضاف Umesh Kothari من SP Jain School of Global Management أن التعرض لعدة حرم يساعد المؤسسين على "تطوير عقلية عالمية" وتعلّم التنقل بين أسواق وبيئات تنظيمية وسلوكيات مستهلكين مختلفة.

التوقعات: مع توسع مدارس المؤسسين المدعومة من رأس المال المخاطر وتغذية البرامج فرقًا أكثر قابلية للاستثمار إلى أسواق الملائكة والمؤسسات، يمكن أن ترفع مستوى الجودة الأساسي للشركات الناشئة في المراحل المبكرة وتزيد فرص إنتاج أحاديات مليار الدولارات الهندية القادمة. وستعتمد نجاحات النموذج على ما إذا كان الإرشاد المنظم، ورأس المال المبكّر والتعرض عبر الحدود تترجم باستمرار إلى معدلات بقاء وتوسع أعلى للمؤسسين للمرة الأولى.