ريادة الأعمال في الأردن: التحديات والفرص في محور إقليمي نامٍ

تبلورت منظومة ريادة الأعمال في الأردن لتصبح محورًا إقليميًا مدفوعًا بسكان شابة ومتعلمة جيدًا، ونشاط متزايد في رأس المال المخاطر، ودعم حكومي فاعل، لكن المؤسسين لا يزالون يواجهون رياحًا معيقة بنيوية. يُقدَّر حجم استثمارات المشاريع في الأردن الآن بنحو USD 250–300 million سنويًا، ويملك صندوق Innovative Startups and SMEs Fund رأس مال بقيمة JD 98 million، وتدل المبادرات الوطنية مثل مبادرة One Million Jordanian Coders ومنصة التعلم العربية Siraj—التي وصلت الآن لأكثر من 1.3 مليون طالب في نحو 5,800 مدرسة—على دفع طموح لتوسيع المواهب والمهارات الرقمية على مستوى الوطن.

"كانت هذه جلسات عمل مع متابعات عملية حول خطوط أنابيب الاستثمار، وبرامج المواهب ونقل التكنولوجيا — نمط من الاهتمام الملكي الذي يتميز بجوهر ريادي وليس مجرد صياغة"، هكذا يقرأ تقييم للتفاعل رفيع المستوى الذي شمل His Royal Highness Crown Prince Al Hussein bin Abdullah II وزيارة إلى Silicon Valley في يونيو 2026 حيث تجول الوفد في Replit، التي أسسها رجل الأعمال الأردني Amjad Masad، واستضاف عشاء عمل لرواد أعمال أردنيين-أمريكيين ومديري شركات في Silicon Valley.

تجسّد تلك الزيارة ميزة المملكة ذات شقين: الدعم السياسي والمصداقية الدولية. فقد دفع Crown Prince Al Hussein، بصفته رئيسًا للمجلس الوطني لتقنية المستقبل، نحو الرقمنة وبناء بنية تحتية لاقتصاد المعرفة، بينما تهدف Crown Prince Foundation وAl-Hussein Technical University إلى لامركزية الفرص من عمّان إلى محافظات مثل إربد ومعان. وتشمل الجهات المؤسسية الداعمة للشركات الناشئة كلًا من Oasis500، Endeavor Jordan، Jordan Enterprise Development Corporation (JEDCO)، int@j، BIG by Orange، iPark، Queen Rania Center for Entrepreneurship، Jordan Investment Fund وDash Ventures، إلى جانب برامج قطاعية مثل منصات إطلاق fintech المدعومة من JoPACC.

على الرغم من التقدّم، لا تزال الاحتكاكات قائمة. يظل الوصول إلى تمويل المراحل المبكرة محدودًا: توصف البنوك التجارية بأنها متحفظة في مخاطرتها، وتُستخدَم أدوات التمويل الإسلامي بشكل ناقص، ويعاني الاستثمار المَلَكي (angel investing) من نقص في الهيكل المؤسسي. ويبلغ روّاد الأعمال عن تعقيد تنظيمي يتجاوز تسجيل الأعمال، مع "تأخيرات تستمر لأشهر وإجراءات غير واضحة" في بعض القطاعات. يقيد سوق الأردن المحلي بحجم يقارب 10 ملايين النمو على مستوى رأس المال المخاطر ويدفع بالمؤسسين إلى البحث عن رأس مال وشراكات محلية وخبرات قانونية للتوسع عبر المنطقة العربية.

تقيّد التحديات المجتمعية أيضًا نطاق النمو. يُقدَّر معدل مشاركة المرأة في قوة العمل بنحو 14 في المئة، وتدفع المواقف الثقافية تجاه الفشل، إلى جانب الشبكات الأمان الاجتماعي الضعيفة، العديد من الخريجين نحو وظائف القطاع العام أو الهجرة. ولا يزال نزيف العقول يجذب أفضل المواهب إلى الخليج وأوروبا وأمريكا الشمالية. وفي الوقت نفسه، تتوافق الفرص البنيوية مع الاحتياجات الإقليمية: اختراق إنترنت يفوق 88 في المئة، وصندوق رمل تنظيمي من البنك المركزي للـ fintech في سوق لا يزال أكثر من 65 في المئة من البالغين فيه غير متعاملين أو متعاملين جزئيًا مع البنوك، واحتياجات وطنية ملحّة مثل ضغوط المياه واعتماد الواردات الغذائية التي تخلق فرصًا تجارية في agritech والزراعة الدقيقة والري المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

Outlook

• تشتمل الإصلاحات السياسية الموصى بها على إصلاح قوانين الإفلاس والتعسّر لتقليل المخاطر الشخصية الناتجة عن فشل نزيه، وتوسيع تمويل المراحل السابقة للتمويل الأولي وحوافز الاستثمار الملائكي، وبرنامج تأشيرة Startup Visa وبرنامج للاحتفاظ بالمواهب.
• تشمل الإجراءات المقترحة الخاصة بالقطاعات صناديق رمل تنظيمية مخصصة للتقنيات العميقة وfintech، وغرس تعليم ريادة الأعمال كمهارة حياتية أساسية، وتبني سياسات استثمار تراعي العدسة الجنسانية لتوسيع الشمول.
• سيكون الانخراط الدولي المستمر—كما تجسّد في رحلة Crown Prince إلى Silicon Valley واجتماعاته مع مؤسسين مثل Amjad Masad—حاسمًا لتحويل المصداقية إلى رأس مال وبرامج للمواهب ونقل تكنولوجيا.