رواد الأعمال حول متطلبات تحويل فكرة إلى تأثير دائم

الشارقة — قد تبدأ ريادة الأعمال بفكرة، لكن تحويل تلك الفكرة إلى تأثير دائم يتطلب اختبار الفرضيات، الاستماع إلى العملاء، والمثابرة خلال التحديات الحتمية، حسب قول قادة الصناعة والمؤسسين في يوم ريادة الأعمال العالمي. H.E. Sara Abdelaziz Al Nuaimi، الرئيس التنفيذي لمركز الشارقة لريادة الأعمال (Sheraa)، ورواد أعمال من شبكة Sheraa قدموا دروسًا عملية تتراوح بين التحقق من السوق إلى الثقة بالحدس، مع التأكيد على دور دعم النظام الإيكولوجي في ربط الشركات الناشئة بالأسواق، ورأس المال، والشراكات.

قالت H.E. Sara Abdelaziz Al Nuaimi: “ينبغي على المؤسسين أن يتحلوا بالشجاعة لاختبار فرضياتهم، والانضباط للاستماع إلى السوق، والانفتاح لبناء العلاقات واغتنام الفرص التي يمكن أن تدفع بأعمالهم إلى الأمام”.

دروس من مؤسسين يبنون من أجل التأثير

بالنسبة إلى Al Nuaimi، تُقاس قيمة ريادة الأعمال بما تمكّنه من تحقيقه — حلول جديدة، اقتصادات أقوى وفرص لم تكن موجودة من قبل — لكن توسيع نطاق تلك القيمة يحتاج إلى أكثر من فكرة جيدة. وأضافت: “هذا ما نستمر في تعزيزه من خلال Sheraa، بربط رواد الأعمال بالأسواق ورأس المال والشراكات والفرص التي تمكنهم من النمو والمنافسة عالميًا وخلق قيمة دائمة”، مؤكدة التزام Sheraa بمساعدة المؤسسين على “البناء بثقة، والنمو بهدف، وتحقيق تأثير يدوم”.

ردد المؤسسون عبر القطاعات نفس الموضوعات مع نهج ملموسة:

• Noora Al Suwaidi، الشريكة المؤسسة لـ Teel Floral Studio، شبّهت نمو الأعمال بفن تنسيق الزهور: “علمتني ريادة الأعمال أن النمو نادرًا ما يحدث دفعة واحدة. شأنه شأن التعامل مع الزهور، فإنه يأتي من الاهتمام بأصغر التفاصيل، وفهم ما يحتاج إلى رعاية، ومعرفة متى يجب منح شيء ما المساحة ليتشكل”. وشددت على الصبر، والثبات، ووضوح الهدف كمحركات للنمو المستدام.
• Tayeb Hassan، الشريك المؤسس لمنصة الصحة العقلية الرقمية Nafsi، ركز على البقاء متمحورًا حول الرسالة. وقد نمت Nafsi، المرخّصة من هيئة الصحة بدبي، لخدمة أكثر من 10,000 مستخدم وتأمين أكثر من 30 شراكة مع شركات عبر الشرق الأوسط. وقال Hassan: “غالبًا ما تبدأ ريادة الأعمال بالاعتراف بفجوة اعتاد الآخرون التعايش معها، والقرار بأنه يمكن معالجتها بطريقة مختلفة”، داعيًا المؤسسين إلى البقاء قريبين من الأشخاص الذين يخدمونهم حتى تُواجَه التحديات بتعاطف ووضوح.
• Andy Coxall، المدير الإداري لـ Evolve Careers، رأى أن انخفاض حواجز الدخول وتحوّل المواقف المهنية يجعلان هذه اللحظة مناسبة لإطلاق المشاريع: “لم يسبق أن كان هناك وقت أفضل لاتخاذ قفزة الإيمان وأن تصبح رائد أعمال. لا يمكننا انتظار الآخرين لمعالجة القضايا التي نراها. علينا أن نتحملها ونمتلكها”. وأبرز نظم الدعم مثل Sheraa والفعاليات المجتمعية كـ Sharjah Entrepreneurship Festival كعناصر أساسية لمساندة المؤسسين طوال الرحلة.
• Nuno Veloso، مؤسس مشروع التدريب المتكامل والرفاه الوقائي Dragon Within، حذر من الإفراط في المبالغة الفكرية. وقال: “اتركوا، ولننطلق. نحن نميل إلى تفكير كل شيء وتبريره عقلانيًا، ونعلق براحة باتباع نماذج مصممة لهندسة التعلم وليس التنفيذ”، موصيًا المؤسسين بموازنة المقاييس مع الحدس والعمل في الوقت المناسب.

التوقعات: تشير النصائح المجمعة من قيادة Sheraa والمؤسسين الأعضاء إلى نهج على مستوى النظام الإيكولوجي: تحقق سريعًا من الفرضيات، اجعل المستخدم والهدف في المركز، استعن بدعم المجتمع لتقليل الاحتكاك، واعرف متى تتصرف رغم الغموض. ومع استمرار Sheraa في توسيع الروابط إلى الأسواق ورأس المال والشراكات، يبدو التأكيد من المؤسسين واضحًا — تستمد الديمومة من الاستماع المنضبط، والتنفيذ العملي، والاستعداد للتكيف.