رحلة Ajay Rajendran في دبي: من مهندس شاب إلى مؤسس Meraki Group يغيّر وجه العقارات والتعليم المتميز في الإمارات

Ajay Rajendran وصل إلى دبي عام 2002 وفي عام 2015 أسس Meraki Group، وهي شركة متنوعة الأنشطة تمتد لتشمل التطوير العقاري والبناء والتعليم المتميز، وتضم اليوم في محفظتها مشاريع مثل The Haven series وNirvana Residences. وتفيد بيانات Meraki بأن أكثر من 73 في المئة من المشترين في مشاريعها يسجلون صفر عيوب أثناء عمليات التفتيش قبل التسليم، كما تحقق مشروعاتها علاوات إيجارية تصل إلى 25 في المئة فوق العقارات المحيطة. كما تُشغّل المجموعة مدارس من بينها North London Collegiate School Dubai وNorth London Collegiate School Singapore وHartland International School Dubai، حيث تتولى تعليم أكثر من 5,500 طالب وتوظف أكثر من 900 معلم وموظف.

قال Rajendran لصحيفة Gulf News: «لا شك أن دبي هي المكان المناسب لبناء الأعمال»، مشيداً بسمعة الإمارة العالمية وبنيتها التحتية على مستوى عالمي وقدرتها على جذب المستثمرين والمواهب الدوليين كعوامل عززت طموحاته الريادية.

من مهندس إلى مطور متكامل ومشغّل مدارس

وُلد في Kerala ونشأ في Gujarat، ودرس Rajendran الهندسة الكيميائية والإدارة قبل أن يعمل لأكثر من عامين في Cameroon وIvory Coast. وبعد انتقاله إلى دبي دخل في البداية مجال تجارة المواد الغذائية ثم انضم إلى Sobha Group، حيث ساهم في تطوير مشاريع بارزة منها District One وSobha Hartland. وتوَّجت تلك الخبرات بتأسيس Meraki Group عام 2015.

تؤكد استراتيجية Meraki التجارية على نموذج متكامل يجمع بين التصميم والهندسة والبناء وتسليم المشروع تحت مظلة واحدة للحفاظ على رقابة أشد على الجودة والجداول الزمنية وتجربة العميل. وقال Rajendran إن النهج يركز عمداً على الجودة قبل التوسع بالقدر وحده: «وعدنا لا ينتهي بانتهاء البناء. تجربة العميل تستمر طويلاً بعد التسليم.»

• المشاريع الرئيسية: The Haven series, Nirvana Residences
• مقاييس التشغيل: >73% من المشترين يبلغون عن صفر عيوب قبل التسليم؛ علاوات إيجارية تصل إلى 25%
• محفظة التعليم: North London Collegiate School Dubai, North London Collegiate School Singapore, Hartland International School Dubai
• الأفراد: أكثر من 5,500 طالب وأكثر من 900 معلم وموظف

المرونة، التنويع والنتائج القابلة للقياس

يشير Rajendran إلى لحظات صعبة — لا سيما الأزمة المالية العالمية عام 2008 — كنقاط تحول دفعت إلى التنويع الاستراتيجي. ومع إدراكه أن التعليم قطاع مستقر وطويل الأمد، استثمر في مدارس متميزة ودخل في شراكات مع مؤسسات بريطانية راسخة، بما في ذلك North London Collegiate School وSt Paul’s School، بدلاً من بناء برامج بمفرده.

تدعم تلك الشراكات توسع Meraki في قطاع التعليم: وقال Rajendran إن هناك بالفعل خططاً لحرمات جديدة بينما توسع المجموعة بصمتها الإقليمية. ويصف قرار التنويع بأنه قرار عملي وصبور: «إذا كان نموذج عملك سليماً، وخُدِم عملاؤك جيداً وتبدو تكاليفك منطقية، فلا تستسلم أبداً. قد يأتي النجاح اليوم أو غداً، لكنه سيأتي.»

الآفاق: التوسع والاستثمار الاجتماعي

في المستقبل، تنوي Meraki توسيع ذراعيها العقاري والتعليم بينما تحافظ على إشراف عملي على معايير التسليم. ولا يزال Rajendran مشاركاً شخصياً في التفاصيل التشغيلية، يجري عمليات تفتيش للجودة ويتتبع ملاحظات العملاء. وإلى جانب النمو التجاري، يوضح طموحات خيرية تركز على التعليم والتغذية، وقد تحدث عن دعم تطوير مطابخ مجتمعية كبيرة كجزء من رؤية خيرية طويلة الأمد.